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当 AI 从“聊天工具”走向“数字劳动力”，企业所面临的真正挑战不再是模型能力，而是如何让智能体安全、稳定地嵌入业务流程，完成跨系统的复杂任务闭环。用友 YonClaw 以“懂业务 会执行 更安全”为核心，在人力资源管理这一最依赖数据与流程的领域，给出了一套全场景、可治理、可持续的 AI 规模化落地的解决方案。
人力资源管理的“三重困境”
YonClaw 从“单点智能”到“超级协同”
它的核心定位就是：懂业务、会执行、更安全。
懂业务：原生融入用友BIP全栈体系，打通研、供、产、销、服、人、财、物、客、项等全链路核心业务技能，实现AI与企业业务的原生级深度融合，以及对企业流程、规则与业务语义的理解能力； 会执行：在懂业务的基础之上增强任务编排、技能调用和持续执行能力，支持两种任务模型，开放性目标任务和端到端工作流任务，两种模式结合起来，YonClaw 才能覆盖企业真实业务场景：既能主动推进开放目标，又能尊重严格流程边界。 更安全：构建从“合规与敏感信息保护→企业数据安全访问→审计与追踪”的三重企业级安全体系，全流程合规、可控、可审计，确保AI在规则边界内安全运行。
在人力资源管理这个对安全与合规要求极高的领域，YonClaw 将 HR 的能力封装成可复用的 Skills，形成能力随需随加、全链路自主执行、场景快速定制、数据安全可控的四大核心能力。企业可以像搭积木一样，按需启用招聘、考勤、薪酬、人才盘点等 Skills，实现业-财-人一体化编排，即插即用，大大降低落地成本。
从工具到组织的“数智劳动力”
YonClaw + 用友BIP人力云的深度融合，基于数据洞见、重构业务场景、重塑交互方式，精准触达员工全旅程，让 AI 真正从 HR 的“工具”变成了组织的“数智劳动力”。
团队人效智能诊断——从发现业务问题到主动追踪
某零食品牌的销售副总裁发现华东区业绩连续两个季度下滑，传统做法是让HRBP导出该区域的人员名单、离职记录、绩效分布，再让财务导出费用数据，花一周时间做交叉分析。一份“人效分析报告”终于摆上了副总裁的案头。但这份报告只能告诉他“离职率高了”、“新人留存差了”，至于为什么高、根因在哪、该怎么办，报告里没有答案。
假勤员工服务助理——把知情权交还给员工
员工想休年假，传统流程是：查额度→翻排班表→问同事是否冲突→填请假单→等审批。如果年假即将跳档（工龄满整年额度增加），还得自己算哪天请假最划算。
智能人才专家，构建敏捷的人才供应链
一家快速扩张的科技公司要为新的研发中心搭建核心团队。HRBP的做法通常是：打开人才库，输入几个关键词“后端架构师”“高并发”，然后一页一页翻简历，凭印象推荐几位人选。至于这些人选与现有团队是否合拍、未来培养成本多高，几乎完全依赖经验判断。人选到岗后才发现短板，培训再另行发起，项目往往已经延误。
对于推荐的人选，系统会主动提示其能力短板，并预先匹配培养方案与导师，支持一键发起个人发展计划（IDP）。从摸清家底（关键岗位梯队、风险预警）、智能寻觅（精准推荐+多人对比）、果断决策（一键更新梯队）到培养驱动（发起IDP、推荐导师），YonClaw让HRBP真正成为人才战略伙伴，为业务提供敏捷的人才供应链支持。
筑牢安全防线：企业级落地的最后一块拼图
任何 AI 能力，如果不能通过企业安全审计、无法规模化运维，就只能停留在试点阶段。YonClaw的三道安全防线正是为此设计：第一道防线遵循企业级合规规范，提供高敏感内容禁答机制；第二道防线通过多级权限管控，确保智能体“只做被授权的事，只在被批准的时候做”；第三道防线为每一项任务建立完整审计链路，让AI的每一步操作透明可控。
企业智能化的未来，不属于只会聊天的助手，而属于真正理解经营、深入业务过程、形成执行闭环的超级智能体。
YonClaw的发布，标志用友BIP企业AI全面迈入超级智能体时代。让AI从工具走向企业经营操作系统，为企业数智化转型与高质量发展注入全新动能。而用友YonClaw在人力资源管理这一最复杂、最敏感、也最需要安全合规的领域，率先给出了可验证、可规模化、可治理的答案。这不仅是HR的范式之变，更是企业AI从“局部试点”走向“系统生产力”的关键一跃。
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
作为连续3年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括55家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。
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